康达新材连续三年荣获“上市公司董办优秀实践案例”，以规范治理助力企业发展
康达新材连续三年荣获“上市公司董办优秀实践案例”
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11月4日下午，一场准备已久的《信任的速度》读书分享会在公司中层干部中召开，陆总及其他部分高层领导亦作为评委出席参加。
《信任的速度》一书作为董事长送给中层干部的管理知识阅读赠品，已经在大家手中翻看了有几个月，此番由行政部组织的活动旨在中层干部间结合实际工作交流心得体会，换位思考。
各位中层干部轮流上台进行了精彩的读书体会演讲交流，大家对信任的四个核心问题“诚实、动机、能力、成果”之重要性看法颇为一致，并对如何取信于人的关键问题各抒己见。
陆总在最后做出总结，指出“诚实、动机、能力”=康达早期提出的企业理念“追求真善美、力创高精尖、奋战夺效益”；最终“成果”=“心诚迎客来”！
交流会后，大家还分为四组，参加了“盲人画脸”的管理游戏，扮演指挥者的，其指令明确性将直接影响游戏结果，在工作中也是如此，对下属布置工作任务时，指令明确清洗到位，才有助于任务的下达和完成。
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